Семейная стратсессия Вчера смотрели с Катей курс Реальный HR, а сегодня меня просто вскрыло насколько это мощно можно провести в качестве аналогии в семейные отношения. Техника Бизнес-диктант родилась как решение задачи «Я могу управлять только тем, что могу описать», если я не могу описать область, за которую я отвечаю, значит я не понимаю свою зону ответственности, не понимаю что от меня требуется и какой результат я должен произвести. Если в компании хаос, первое, что нужно сделать — это провести Бизнес-диктант — каждый сотрудник должен написать: 1. Название своей должности2. Продукт который производит или продаёт 3. Ключевую метрику4. Функционал. Какие действия выполняются или должны выполняться регулярно, чтобы метрики росли.5. Полномочия.6. Формулу расчёта своей мотивации.7. Кому вы подчиняетесь и с кем ежедневно взаимодействуете, чтобы производить свой продукт. А теперь берём и проводим аналогию, в точном соответствии с этой техникой. 1. Описать название своей «должности» своей роли в семье.Напр., Муж/Жена 2. Описать свой продукт. Какой конечный продукт производит должность Муж? Напр., Счастливая жена. 3. Описать основные метрики и из них выделить ключевую метрику, которая наибольшим образом описывает результат,напр., — уровень счастья жены. Можно выбрать отчётные дни и замерять эту метрику по шкале от 0 до 10. 4. Описать Функционал — что конкретно нужно делать регулярно, чтобы метрика росла. Прям описать подробную должностную инструкцию. 5. Описать полномочия — что можно делать без согласования, а чего нельзя. 6. Написать формулу расчёта своей системы мотивации, за какие результаты появляются ништяки. 7. Написать кому вы подчинчетесь и с кем взаимодействуете ежедневно, чтобы производить свой продукт. Если моя должность «Муж», то мой продукт — это «Счастливая жена», моя метрика — это её «Уровень счастья от 0 до 10», мой функционал — это список того, что она хотела бы чтобы я делал качественно с душой каждый день, чтобы она становилась счастливее, мои полномочия — это понииать что я могу решать сам, а в чем лучще посоветоваться, моя система мотивации — это ништяки за рост метрики, кто мой босс — это вобще разнос … как может Муж принять факт, что жена его босс? Только если осознает, что в этой системе координат он нанят, чтобы производить продукт «Счастливая жена». Но эта игра работает только в одном случае — если жена точно также зеркально принимает должность «Жена» и её продукт — это «Счастливый муж» и в этой должности босс её муж. Если играть в эту игру вдвоём, и каждый будет понимать свою должность, свой ЦКП, свою ключевую метрику свой функционал, свои полномочия и для кого он старается, то результатом будет Обоюдное Счастье. Вот такая аналогия. Вобщем, мы пошли прописывать свои должности, метрики, функционал и свою семейную страт.сессию на этот год. 25/365 Дневник Читать в телеграм
