Семейная стратсессия

Вчера смотрели с Катей курс Реальный HR, а сегодня меня просто вскрыло насколько это мощно можно провести в качестве аналогии в семейные отношения.

Техника Бизнес-диктант родилась как решение задачи «Я могу управлять только тем, что могу описать», если я не могу описать область, за которую я отвечаю, значит я не понимаю свою зону ответственности, не понимаю что от меня требуется и какой результат я должен произвести. Если в компании хаос, первое, что нужно сделать — это провести Бизнес-диктант — каждый сотрудник должен написать:

1. Название своей должности
2. Продукт который производит или продаёт
3. Ключевую метрику
4. Функционал. Какие действия выполняются или должны выполняться регулярно, чтобы метрики росли.
5. Полномочия.
6. Формулу расчёта своей мотивации.
7. Кому вы подчиняетесь и с кем ежедневно взаимодействуете, чтобы производить свой продукт.

А теперь берём и проводим аналогию, в точном соответствии с этой техникой.

1. Описать название своей «должности» своей роли в семье.
Напр., Муж/Жена

2. Описать свой продукт. Какой конечный продукт производит должность Муж? Напр., Счастливая жена.

3. Описать основные метрики и из них выделить ключевую метрику, которая наибольшим образом описывает результат,напр., — уровень счастья жены. Можно выбрать отчётные дни и замерять эту метрику по шкале от 0 до 10.

4. Описать Функционал — что конкретно нужно делать регулярно, чтобы метрика росла. Прям описать подробную должностную инструкцию.

5. Описать полномочия — что можно делать без согласования, а чего нельзя.

6. Написать формулу расчёта своей системы мотивации, за какие результаты появляются ништяки.

7. Написать кому вы подчинчетесь и с кем взаимодействуете ежедневно,  чтобы производить свой продукт.

Если моя должность «Муж», то мой продукт — это «Счастливая жена», моя метрика — это её «Уровень счастья от 0 до 10», мой функционал — это список того, что она хотела бы  чтобы я делал качественно с душой каждый день, чтобы она становилась счастливее, мои полномочия — это понииать что я могу решать сам, а в чем лучще посоветоваться, моя система мотивации — это ништяки за рост метрики, кто мой босс — это вобще разнос … как может Муж принять факт, что жена его босс? Только если осознает, что в этой системе координат он нанят, чтобы производить продукт «Счастливая жена». Но эта игра работает только в одном случае — если жена точно также зеркально принимает должность «Жена» и её продукт — это «Счастливый муж» и в этой должности босс её муж. Если играть в эту игру вдвоём, и каждый будет понимать свою должность, свой ЦКП, свою ключевую метрику  свой функционал, свои полномочия и для кого он старается, то результатом будет Обоюдное Счастье. Вот такая аналогия.

Вобщем, мы пошли прописывать свои должности, метрики, функционал и свою семейную страт.сессию на этот год.

25/365